"売りづらいほど本質的"という構造
マネジメントを、経験やセンスではなく再現可能なテクノロジーとして体系化してきたEVeM。その提供価値は、突き詰めるほど「研修」「コーチング」といった既存の言葉に収まらなくなり、良いサービスであるほど社内外に伝わりにくいという逆説を抱えていた。
三者への対話から、提供価値を掘り起こす
約3ヶ月をかけ、経営者・社員・顧客という三つの視点からインタビューを重ねた。CEO長村さん個人に蓄積された積年の思考を、組織や社会に届く形へと民主化する作業である。「研修ではない」と言い切るだけでは、なぜ継続的に必要なのかは伝わらない。その土台となる言葉から組み立てていった。
「育つのを待つ」から「今日から使える道具」へ
たどり着いたのは、マネージャーの成長を待つのではなく、今日から使える“道具”を手渡すという捉え直し。一発のキャッチコピーではなく、EVeMが迷ったときに立ち返れる「価値の土台」を共につくった。
- 当日の対話の空気や、その言葉にたどり着くまでの過程は、代表・吉田のnoteに綴っています → 「売りづらい価値」を、どう社会に届く言葉にするか。EVeM×トオクの価値再定義プロジェクト